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成功、失誤與夢想
做貿易的人永遠有機會。市場上到處是資源，都在等待交易，重要的是看你的眼光和你決斷力。

有一次，她參加一次青島的在香港招商會，發現新加坡很需要護士，而山東可能組織很多的護士到新加坡務工。于是她和青島市的副市長談，與青島的醫院和衛生人才學校談。不久之后，第一批護士乘船到了新加坡。

當然，她也出現過失誤。“我人生中的一次大的失誤，是在2005年。那個時候印尼巴旦島要開發一個工業園。希望日本、新加坡等國的房地產商來進駐。他們將工業園劃分為四個區。ABCD。A區劃給印尼當地人，BC區為東南亞、D區為歐美。2005年印尼當局政局非常不穩，

“我將來還是要回歸房地產，從哪里來到哪里去。我現有一批金融家在給我策劃上市。我希望通過這種方式得到更大的社會認同。有機餐廳直營加盟達到一定程度，我還是要回到房地產業。”

中國第一家有機餐廳

2007年3月份，董思陽來到上海，注冊成立了上海喜客多連鎖餐飲有限公司，她想做的是，開設中國第一家有機餐廳。

中國的有機產業剛剛起步，一家有機餐廳可以整合現有的資源，可以激發沉悶的激情，可以給大量的有機產品找到出口。

“中國的休閑產業剛剛起步，在大城市的人，最難找到的就是吃飯的地方，最難找到的就是邊工作邊休閑的地方。如果把有機餐廳與茶餐廳、咖啡廳的概念整合起來，也許是個出路。我們與

做產業就得做純粹，說有機就得全程有機。“搞餐廳成本高，而且我們要搞連鎖，如果搞一家店，我就開一個有機商務會所。要搞連鎖必須大眾化，價位要優惠，所以我們走的路是薄利多銷。像芥蘭，無機的成本是1.5塊錢，如果是有機的，成本是3塊錢，是一倍的關系。賺不賺？賺。賺得多不多？不多。比如說無機賣18，我可能有機賣22。高得不是讓大家看了就覺得貴的那一種。我也不全部賣有機，進軍市場的時候是屬于領頭羊，屬于引導

不能說我做領頭羊，我賠錢，培育了一年市場再賺錢，這也不可以。我們打有機的概念，但是我們以教育為主。我跟必勝客的中國總裁羅先生聊過，他教我該怎么做。第一，做推廣，是有市場，賠兩年撐不住。第二，你有兩份菜單。我有茶餐廳基本菜單，我也有有機的特色菜。因為墻上的VI設計和服務員給你傳授的概念等等，大部分人選擇了有機。即便遇到了不理解的顧客，不理解，就可以選無機菜。現在，第一家在營業，第二家、第三家在裝修，上海之后會到北京、廣州、成都等地發展。直營足夠成功之后會允許加盟。有很多顧客提出很多好建議。國內市場是一個特殊的市場，我要在國內學習一些新的東西去適應國內的市場。”

注：董思陽現為鳳博國際（集團）有限公司董事長、關心下一代大學生發展