簡(jiǎn)介 Introduction
三棵樹漆 品牌標(biāo)志 LOGO
公司總部位于美麗的濱海城市莆田，企業(yè)占地20萬平方米，年產(chǎn)能20萬噸，擁有國內(nèi)最先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線，是國內(nèi)最大的生態(tài)式涂料工業(yè)園之一。園區(qū)內(nèi)擁有20畝天然湖泊，300多棵百年荔枝樹，15層辦公大樓，6層研發(fā)中心，4層培訓(xùn)中心以及在建的國際涂料博物館，主要從事建筑涂料、裝修漆、家具漆、工業(yè)涂料、膠粘劑和樹脂等健康產(chǎn)品的研制和銷售。
三棵樹以“創(chuàng)造健康生活”為企業(yè)使命，奉行“誠信、責(zé)任、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、卓越”的核心價(jià)值觀，倡導(dǎo)“源于社會(huì)，歸于社會(huì)”的共享理念，鑄就了深厚獨(dú)特的企業(yè)文化，形成了全面完整的文化體系。2007年刊發(fā)的《道法自然——三棵樹生態(tài)文化系統(tǒng)》一書成為行業(yè)內(nèi)第一本系統(tǒng)反映企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程和成果的文化書籍。企業(yè)以面向全國、每期發(fā)行量5萬份的《三棵樹》報(bào)向社會(huì)各界傳播企業(yè)文化，通過文化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三棵樹踐行“尊重員工，唯能是用”的用人理念，重視人才的引進(jìn)和職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)，常年從北京、上海、廣東等地引進(jìn)各類高級(jí)人才。公司現(xiàn)有員工1000余人，長期聘請(qǐng)國內(nèi)外專家為員工培訓(xùn)，并為員工提供具有挑戰(zhàn)性的薪酬及各種福利。成立了中國涂料界首家商學(xué)院——三棵樹商學(xué)院。
三棵樹一貫重視健康產(chǎn)品的研發(fā)和制造，與拜耳、巴斯夫、杜邦等化工企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，擁有國內(nèi)涂料行業(yè)首批省級(jí)技術(shù)中心和國家一流的實(shí)驗(yàn)室和全套進(jìn)口科研、實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備，與中科院、廈門大學(xué)、國外化工專家等開展技術(shù)合作，技術(shù)研發(fā)水平一直居于行業(yè)最前沿，取得了具有國際先進(jìn)水平的科研成果和多項(xiàng)國家專利，參與了多個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，擁有5000平米的技術(shù)中心。目前正在創(chuàng)建國家技術(shù)中心、博士后科研工作站、國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室及太空涂料研發(fā)基地。
三棵樹從德國、新加坡等地引進(jìn)了30余臺(tái)世界領(lǐng)先的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和3條國內(nèi)最先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線，嚴(yán)格按照ISO9001和ISO14001管理體系運(yùn)作，引進(jìn)了先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)和西門子WinCC自動(dòng)化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)控制系統(tǒng)的自動(dòng)化和規(guī)范化。
三棵樹涂料是國內(nèi)“健康漆”領(lǐng)軍品牌，首家提出“健康漆”概念，短短幾年在競(jìng)爭(zhēng)激烈的涂料市場(chǎng)異軍突起，營銷網(wǎng)絡(luò)已基本覆蓋全國，并在北京、上海、浙江、四川、福建等設(shè)有分公司和辦事處，獲得了“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌產(chǎn)品”等國家級(jí)榮譽(yù)，成為“神舟六號(hào)、神舟七號(hào)唯一搭載涂料品牌”。2007－2009年，三棵樹連續(xù)三次入選由權(quán)威機(jī)構(gòu)世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)出的“中國500最具價(jià)值品牌”，品牌價(jià)值26.51億元。
三棵樹涂料憑借健康品質(zhì)、專業(yè)服務(wù)和品牌實(shí)力等綜合優(yōu)勢(shì)，四年來共為全國數(shù)百個(gè)大型工程和數(shù)以萬計(jì)的家庭提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成為公安部“派出所形象改造工程”指定用漆，入選“2008奧運(yùn)工程名優(yōu)產(chǎn)品及品牌目錄”；得到了北京2008年奧運(yùn)會(huì)主新聞中心（MPC）及媒體酒店、安徽省奧林匹克中心、鄭州大學(xué)等眾多知名工程商肯定。
作為具有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)公民，三棵樹多年來積極參與各項(xiàng)公益事業(yè)，累計(jì)捐贈(zèng)高達(dá)2000多萬元，其中向共青團(tuán)中央捐贈(zèng)1000萬元用于其屬下各類公益事業(yè)。公司先后被評(píng)為全國誠信守法企業(yè)、全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)、全國優(yōu)秀民營科技企業(yè)、福建省省級(jí)技術(shù)中心、福建省高新技術(shù)企業(yè)、福建省創(chuàng)新示范型企業(yè)、福建省農(nóng)行AAA級(jí)信用企業(yè)、納稅大戶等殊榮。
面對(duì)市場(chǎng)前景更加燦爛的第二個(gè)五年，三棵樹秉承“資本×品牌×文化”的戰(zhàn)略，提出“做中國涂料發(fā)展最快企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，
決心通過資本運(yùn)作、品牌塑造和文化傳播，完成從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“做最佳雇主企業(yè)”和“做最受尊敬企業(yè)”的夙愿，使企業(yè)基業(yè)長青，更好地服務(wù)社會(huì)。
產(chǎn)品及服務(wù) Products&Service
三棵樹產(chǎn)品覆蓋 家裝涂料，建筑涂料，木器漆，粘膠劑，萬能膠，白乳膠等涂料全線產(chǎn)品。
企業(yè)文化 Culture
從有我到無我，從有為到無為，從有道到無道。
“有我到無我”。曾經(jīng)多年奮斗，也許都是為自己在努力；企業(yè)發(fā)展到今天，自己已經(jīng)從考慮實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，過渡到更多的為“如何實(shí)現(xiàn)社會(huì)、員工、經(jīng)銷商的共同價(jià)值”，即做到三者的共同發(fā)展和共贏。
“有為到無為”。多年來，在成功欲望的支撐下，自己幾乎每年365天都在工作。未來要建立企業(yè)強(qiáng)大的智力結(jié)構(gòu)，完善的管理體系，力求在三年內(nèi)建立一套完整的班子，自己逐漸過渡到把握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性和方向性為主，不做具體工作。
“有道到無道”。一直以來，管理企業(yè)始終都是身體力行，把全部的精力投入到企業(yè)的發(fā)展中；未來將逐漸從各類具體事務(wù)中騰出時(shí)間來，花費(fèi)更多的時(shí)間來思考，實(shí)現(xiàn)從“行者”到“智者”的轉(zhuǎn)化，從企業(yè)文化角度來“傳經(jīng)布道”。
常態(tài)論：管理者要有危機(jī)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)存在危機(jī)才是常態(tài)，企業(yè)缺失競(jìng)爭(zhēng)力才是常態(tài)，發(fā)展出現(xiàn)不正常才是常態(tài)。時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)并實(shí)行危機(jī)管理的目標(biāo)就是變危機(jī)為機(jī)遇，這將使我們?cè)竭^陷阱進(jìn)入坦途。
隱藏問題視同欺騙：企業(yè)在快速發(fā)展中，難免會(huì)存在各類管理問題和市場(chǎng)問題；有問題并不可怕，可怕的是報(bào)喜不報(bào)憂和欺上瞞下。各級(jí)管理人員要牢記：在三棵樹，隱藏問題視同欺騙。
管理人員的兩張臉：管理是一門藝術(shù)，管理人員僅有嚴(yán)肅的臉或者僅有笑呵呵的臉都是不對(duì)的。我們要求管理人員工作時(shí)有一張公正無私的臉，八小時(shí)以外有一張和藹可親的臉。對(duì)工作不打折扣，與員工和諧相處，這才是合格的管理。
將“領(lǐng)導(dǎo)做得對(duì)不對(duì)、員工做得好不好、管理做得美不美”作為檢驗(yàn)一切管理行為的標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策而言，民主集中制并不是最好的方式。
三棵樹不能成為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，不能成為大公社。我們要以合理、合情的績(jī)效考核消滅大鍋飯思想，打破唯資歷論，廢除太平意識(shí)，以績(jī)效論貢獻(xiàn)、論崗位、論職位、論升降、論待遇。
制度第一，絕對(duì)執(zhí)行，沒有例外。在制度面前，每個(gè)人都是透明的。
企業(yè)各部門之間的關(guān)系是：互相拆臺(tái)，最終倒臺(tái)；互相捧臺(tái)，好戲連臺(tái)。
三分謀略，七分執(zhí)行。執(zhí)行力就是行動(dòng)力，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行，像羅文一樣不折不扣去執(zhí)行，才能從士兵成長為將軍。
大而不強(qiáng)是“虛胖”，虛胖的企業(yè)是亞健康的企業(yè)，隱患重重。三棵樹要做500強(qiáng)，更要做500年。
三棵樹的茁壯成長，既有內(nèi)推力，也有外拉力。內(nèi)推力是我們的企業(yè)文化，外拉力是我們的市場(chǎng)、品牌、渠道及贏利能力；推拉結(jié)合，形成合力。
編輯本段企業(yè)理念
企業(yè)品格篇
├企業(yè)家哲學(xué)：道法自然天地成
├文化內(nèi)核：三棵樹企業(yè)健康學(xué)
├文化淵源：三生萬物 生生不息 道法自然
├企業(yè)使命：創(chuàng)造健康生活
├企業(yè)愿景：成為健康漆的領(lǐng)導(dǎo)品牌
└核心價(jià)值觀：誠信 責(zé)任 學(xué)習(xí) 執(zhí)行 卓越
發(fā)展戰(zhàn)略篇
├發(fā)展理念：唯有做強(qiáng)才能做大 樹百年常青樹
├二五規(guī)劃：做中國涂料業(yè)發(fā)展最快的企業(yè)/ 做最佳雇主企業(yè) / 做最受尊敬企業(yè) └戰(zhàn)略思路：資本運(yùn)作×品牌塑造×文化傳播
經(jīng)營管理篇
├管理理念：鋼鐵般的紀(jì)律
├用人理念：尊重員工 唯能是用
├創(chuàng)新觀：天天突破 快人一步
├團(tuán)隊(duì)觀：獨(dú)樹不成林
├工作觀：工作是創(chuàng)造 工作是快樂
├安全觀：保持萬分的警惕 防止萬一的發(fā)生
├成本觀：成本就是利潤
└品質(zhì)觀：品質(zhì)是生產(chǎn)出來而不是檢驗(yàn)出來的
品德修為篇
├人品觀：先讓客戶接受你的人品 再讓客戶接受你的產(chǎn)品
├廉潔觀：樹直不怕日偏身正不怕影斜
├處世觀：誠實(shí)做人 公正做事/ 先做人后做事 先付出后回報(bào)
├感恩觀：不愛父母 不愛家庭 不自愛者不可能成就事業(yè)
└危機(jī)理念：警惕高增長下的負(fù)增長
品牌營銷篇
├品牌觀：文化是根 品牌是葉
├品牌主張：三棵樹下 健康人家
├品牌核心價(jià)值：健康 自然 綠色
├營銷觀：精耕細(xì)作 決勝終端是經(jīng)銷商贏利的根本 經(jīng)銷商贏利是企業(yè)生存的保證
├進(jìn)化觀：創(chuàng)新＋多樣化＋優(yōu)勝劣汰＋協(xié)同發(fā)展＋循環(huán)蛻變
├合作觀：發(fā)展力＋品牌力＋團(tuán)隊(duì)力＋實(shí)力＋能力＋主力
├市場(chǎng)觀：不抓鼠標(biāo) 抓目標(biāo)
├產(chǎn)品理念：健康性能 領(lǐng)先隊(duì)友
├服務(wù)理念：經(jīng)銷商是父親 消費(fèi)者是母親
├服務(wù)定義：顧客是總裁
└服務(wù)目標(biāo)：超越顧客期望
回報(bào)理念篇
└共享理念：源于社會(huì) 歸于社會(huì) 三棵樹子文化
├健康文化：身體健康、心態(tài)健康、思想健康、產(chǎn)品健康、企業(yè)健康
├平等文化：違規(guī)受罰，即使是董事長也概莫能免
├讀書文化：每天讀三份報(bào)紙，每周讀三本雜志，每月讀三本書
├培訓(xùn)文化：培訓(xùn)是員工最大的福利
├黨建文化：健全黨工團(tuán)，增強(qiáng)凝聚力
├開放文化：董事長辦公室的大門永遠(yuǎn)敞開
├效率文化：注重效率 日事日畢
├委員會(huì)文化：強(qiáng)化部門合作 促進(jìn)部門溝通
├家丑外揚(yáng)文化：不怕家丑外揚(yáng)
├零權(quán)力文化：?jiǎn)T工服從工作而不是服從權(quán)力
├爬山文化：能忍人所不能忍，壓人所不能壓
├草根文化：永遠(yuǎn)弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的草根精神
├批評(píng)文化：工作應(yīng)力求更好 管理人員不受到批評(píng)就是表揚(yáng)
├透明文化：制度透明 組織透明 溝通透明 意見透明
└免禮文化：不允許上級(jí)接受下級(jí)的宴請(qǐng) 也不允許上級(jí)接受下級(jí)的禮物
三棵樹法則
├八戒法則：戒貪、戒偏、戒夸、戒欺、戒懶、戒虛、戒驕、戒怯
├成功法則：目標(biāo)→誠信→敬業(yè)→學(xué)習(xí)→付出
├問題法則：方法總比問題多
├時(shí)間法則：要事第一
├矛盾法則：內(nèi)外矛盾以解決外部為主 外部矛盾以解決消費(fèi)者需求為主
├四化法則：老板文化、企業(yè)文化、品牌文化、終端文化
├伯樂法則：人人都是伯樂，上司應(yīng)該成為下屬的伯樂
├民主法則：大事從賢，中小從眾
├會(huì)議法則：年度→半年→季度→月度→周會(huì)→每日早會(huì)
├培訓(xùn)法則：評(píng)價(jià)一場(chǎng)培訓(xùn)課是否成功，50％在眼神里，30％在笑聲里，只有20％來自掌聲
├種子法則：好樹開好花，好花結(jié)好果
├森林法則：參天大樹為新生樹木擋風(fēng)遮雨 新生樹木為參天大樹固水養(yǎng)土 ├樹葉法則：沒有兩片完全相同的樹葉
├田間法則：觀察、記錄、分析、預(yù)知、行動(dòng)
├人才法則：判斷企業(yè)核心人才的標(biāo)準(zhǔn)：是否不可替代
├目標(biāo)法則：給自己制定的目標(biāo)越高，所能實(shí)現(xiàn)的成就越大
├融智法則：融資更要融智
└無憂法則：?jiǎn)T工家庭遭遇重大變故和過不去的坎 公司承諾全部擺平
公益事業(yè)
“源于社會(huì)、歸于社會(huì)”，三棵樹多年來熱心社會(huì)公益事業(yè)、陽光工程、希望工程，包括：千萬元保護(hù)母親河行動(dòng)、成立社會(huì)型公益基金——無憂基金、百萬捐助助貧困大學(xué)生、百萬捐助汶川災(zāi)區(qū)、贊助貧困山區(qū)白洋村、赤溪村公路建設(shè)；捐助荔城區(qū)近300名貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)；為福建化工學(xué)校設(shè)立“三棵樹基金”；贊助第七屆媽祖文化節(jié)等。特別是近年大量免費(fèi)提供優(yōu)質(zhì)健康涂料，為莆田福利院、多家幼兒園、中學(xué)、大中專院校、各類少年宮、兒童樂園建設(shè)進(jìn)行內(nèi)外墻涂刷，帶給他們健康的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，幾年來各類社會(huì)公益事業(yè)、陽光工程贊助費(fèi)用超過2000萬元。
2007年1月，三棵樹在福州向共青團(tuán)中央捐贈(zèng)1000萬元用于“保護(hù)母親河”活動(dòng)。這是迄今為止中國涂料行業(yè)最大的一筆公益捐贈(zèng)。
07年2月，三棵樹向莆田荔城區(qū)慈善總會(huì)捐贈(zèng)100萬元用于資助貧困大學(xué)生就學(xué)。08年3月，三棵樹成立“無憂基金”，公司承諾任何員工家庭遭遇重大變故或有過不去的坎，全部由公司解決。此舉不僅在國內(nèi)涂料業(yè)界引發(fā)巨大反響，社會(huì)各界也倍受關(guān)注。08年5月汶川特大地震次日，三棵樹宣布“無憂基金”由公司內(nèi)部員工擴(kuò)展到全國各級(jí)客戶，無憂基金升級(jí)為社會(huì)型公益基金！同時(shí)，三棵樹向中國紅十字會(huì)捐贈(zèng)一百萬元，用于地震救災(zāi)和災(zāi)后重建工作。
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