“十五”期間，我國涂料行業克服了重重困難，以世人矚目的成就，迎來了“十一五”規劃開局的2006年。在分析2006年涂料行業經濟形勢和展望未來之際，我們有必要首先簡要地對“十五”期間我國涂料行業情況進行一個簡要的回顧，以理性地對待過去，展望未來。
一、涂料工業“十五”回顧
“十五”期間是我國涂料工業高速發展的時期，也是我國涂料工業變革的關鍵時期。它為我國涂料工業大國走向強國奠定了基礎，為迎接中國涂料的戰略轉型期的到來作了鋪墊。
“十五”期間，我國涂料行業通過一系列的變革，實現了從市場經濟建立的起步期向市場經濟完善期發展的歷史跨越，在體制創新、制度創新、技術創新、營銷創新等諸多領域中取得了長足的進步。從一個極不引人注目的小行業，發展成為世人矚目的朝陽行業。幾項突出的成績是：產量連年攀升，發展勢頭強勁。在總量翻番的情況下，銷售收入增長了170.2%，利潤總額增長了174.76%，從而滿足了日益劇增的市場需求，對國民經濟的貢獻日益增大。企業結構和產業布局發生了巨大變化。“十五”期間，我國涂料工業在完成了初期資本積累的基礎上，國有企業基本完成了體制的變革，并走出了低谷的困境，成為一支重要的力量；民營企業初步完成了制度創新，形成了以大企業為支撐、眾多小企業為補充的企業分布結構。以市場為導向，以技術創新為目標的技術創新能力和技術水平明顯提高。全國形成了多個以技術創新為引擎、眾多企業為基礎的產業集群。科技創新日漸形成體系，從而加速了涂料產品結構的調整和優化，滿足了市場多樣化、個性化、人文化的需求，使我國涂料工業在量的突破后，實現了質的突破。營銷模式和管理水平不斷提高，逐步向精細化、集約化方向發展。設備裝備水平也逐步大幅度提高，并向現代化涂料工業水平靠近。(中國涂料在線編輯)
“十五”期間是我國涂料行業實施全面變革的重要時期，在取得以上進步的同時，其他方面的發展也很快。如政策法規及標準的制定，突出了“以人為本”的理念，對涂料行業的技術進步和管理進步起到了積極的推動作用。而且，隨著執法力度的增強，為規范行業行為，創造公平競爭環境，保障行業的健康發展起到了積極的作用。又如品牌戰略的實施，提升了行業的整體競爭能力。通過品牌傳播、品牌整合、品牌提升、品牌擴張，企業的文化建設、制度建設、人才建設、創新體系建設都得到快速發展。從而使我國涂料行業的整體水平上升到了一個新的臺階。
二、2006年我國涂料行業經濟運行情況
2006年是中國涂料行業最為活躍的一年，可以用三句話來概括：發展快速，變化顯著，困難突出。正是這快速的發展和變化，使涂料行業迎來了一個極其重要的時期，即：市場的整合期，企業的聚合期，行業的突變期和戰略的轉型期。具體表現在以下幾個方面：
1.在快速發展之中，經濟運行質量有所提高。
2006年，涂料行業克服了原材料持續上漲、企業利潤率不斷下滑的生存壓力，經受了國際大公司、大資本進入中國市場的巨大沖擊，在市場競爭日益加劇的情況下，產量同比平均增長了25.6%，是歷史最好水平。同時，經濟運行質量有所好轉，說明涂料行業已度過生存的危機，開始進入良性發展軌道。
2006年，涂料總量突破500萬噸大關，達到了507.84萬噸，比上年同期的404.10萬噸增長25.6%（按1042家企業的同比數據計算），年增長逾100萬噸；產品銷售收入達到963.16億元，較上年同期的740.67億元增長30.04%；工業總產值達到991.16億元，同比增長30.40%；利潤總額65.67億元，較上年同期的44.35億元增長了48.06%；利潤率從2005年的5.99%，上升到2006年的6.82%，同比提高了0.83個百分點（以上數據均出自國家統計局，具體詳見附表1）。從管理費用看，增長幅度為13.32%，產品銷售成本增長29.82%，銷售費用增長21.65%，均大大低于產量、銷售收入、利潤的增長幅度，顯示出涂料行業的經濟運行質量有所好轉。
當然，我們還應看到，統計的1830家企業中，有228家企業虧損，虧損面為12.46%，虧損額達到3.13億元。不難看出，在行業高速發展中，中小企業的生存問題日趨突出，一批企業將會被市場所淘汰。
2.產業集中度逐步提高，行業整合初見成效。(中國涂料在線編輯)
2006年，涂料行業有兩個最為醒目的亮點：一是企業并購活躍，擴張步伐加快；二是名牌戰略快速推進，市場向強勢品牌集中。在這兩大力量的推動下，產業的集中度緩步提高，從排名前20家的產量和銷售收入情況看，產業集中度分別從2005年的23.52%、20%上升到2006年的24.38%、20.39%，分別提高了0.86和0.39個百分點（詳見附表2、附表3）。從排名前20家企業的利潤看，大企業的利潤增長幅度遠遠高于行業的平均增長幅度（詳見附表4）。
從表中情況看，前20家企業的產量占全國涂料產量比重為24.38%，較上年同期上升了0.86個百分點。前20家企業的銷售收入占全國涂料產量比重為20.39%%，較上年同期上升了0.39個百分點。其產量、銷售收入的增長速度分別為30.16%和32.56%，較行業的平均水平基本持平。它一方面說明了以大企業為支撐，眾多小企業為補充的企業分布格局得到了加強；另一方面說明產業的集中度進一步提高，行業整合初見成效。也預示著市場的整合期和企業的聚合期的到來。
3.區域分布結構穩中有變，三大涂料生產基地工業涂料上升迅速。
2006年，全行業建筑涂料的平均增長速度為19.45%，工業涂料的增長速度為28.63%.而三大涂料生產基地建筑涂料增長速度分別為：渤三角略高于全國平均增長速度，為20.16%；長三角為19.31%，與全國平均增長速度基本持平；珠三角增長幅度僅為11.67%，遠遠低于全國平均水平。值得注意的是其他地區建筑涂料的增長速度遠遠高于全國平均的增幅，達到了34.64%.而工業涂料方面，渤三角增幅為30.27%；長三角增幅為34.38%，珠三角增幅為28.55%，均普遍高于全國工業涂料的平均增長速度。因工業涂料的比重在提高，而其他地區工業涂料的增幅僅為15.51%，說明三大涂料生產基地的產品結構已發生根本性的變化（詳見附表5）。
從銷售收入、利潤總額、工業總產值等幾項重要經濟指標看（詳見附表6），三大生產基地是行業發展的重要貢獻者，長三角、珠三角、渤三角地區產品銷售收入的比重總計為87.64%，分別為41.54%、27.73%、17.37%；利潤總額比重總計為89.04%，分別為42.18%、27.19%、19.69%；工業總產值比重總計為85.96%，分別為41.42%、27.18%、17.37%.由此可以看出，渤三角地區三項指標的增長幅度均遠遠高于其他地區，產品銷售收入增幅為37.19%，利潤總額增幅為74.72%，工業總產值增幅為31.45%.這與我國開發濱海經濟總的發展戰略是密不可分的，可以預見，這個區域的發展在未來的幾年中將更為突出。
三、2006年幾個突出的變化
2006年，是涂料行業自身發展最快的一年，也是市場發展變化最為顯著的一年，在這一年里，我們可以看到幾個突出的變化。
第一，企業并購活躍，為行業的戰略轉型敲響警鐘。2006年涂料行業的并購十分活躍，威士伯收購華潤更成為當年的一個重要事件，由此引發了中國涂料何去何從的大討論。并購已成為涂料行業一個轉軌變型的催化劑，使涂料人進行多維度的反思。是進？是退？誰都不能不考慮這個問題。從而也引發了新一輪的整合、擴張、洗牌，企業的戰略問題被提到空前的高度。
實際上，2006年之前的并購活動已經十分活躍。2005年，阿克蘇·諾貝爾成功收購了廣州涂易得。同年，荷蘭DSM公司成功收購了華潤旗下的廣東先達合成樹脂有限公司。阿克蘇·諾貝爾全球首席執行官就曾說過：“要成為中國第一大涂料供應商”。目前，阿克蘇·諾貝爾在中國已有21家生產企業。據最新消息，阿克蘇·諾貝爾已經重組了ICI在中國的全部涂料業務。2005年初，湘江涂料收購鄭州雙塔，成為最大的一次國內涂料企業的并購活動。美涂士的收購活動更為迅速，到目前為止，已成功收購多家涂料企業。其他的并購活動實際也就暗潮涌動，悄然進行著。
當然，并購是大勢所趨，并購是發展的必然，也是迅速使中國涂料做大、做強的快速途徑。它有利于行業的良性發展，有利于行業的資源優化，有利于良性競爭環境的形成，有利于行業整體競爭能力和抗風險能力的提高。同時，它也明確地告訴我們，企業必須把戰略問題提到議事日程。在大動蕩、大變化、大整合的行業背景下，不謀長久是不行的，不考慮未來是不行的。它也預示著中國涂料行業戰略轉型期的到來。(中國涂料在線編輯)
第二，涂料科技創新普遍開花，涂料產業集中度凸現。“十五”后期，涂料行業的技術創新工作重點是技術創新的體系建設，以科技為龍頭、質量為基礎、市場為導向、價值為根本、資本為紐帶的技術創新體系，已初步形成。但這個體系重點是以企業為主體的，雖然出現了一座座國家級、省級的工程技術中心和實驗中心，但并未形成氣候。2006年，隨著順德涂料大學、科研中心、實驗中心、培訓中心、檢測中心等設施的建成，順德涂料在首先取得了“涂料之鄉”的稱號之后，又形成了以科技創新為引擎的真正意義上的產業基地。常州以國家級新型涂料產業化基地為支撐，圍繞產業集中度的科技創新發展，也取得了突出的成績。上海、昆山等地的諸多大企業科技創新體系也發展很快，如江蘇晨光涂料于去年底建成第一家納米透明隔熱涂料產業化生產基地，嘉寶莉年產10000噸的水性木器漆生產基地年底試車投入運行。這一切都說明涂料行業在科研體系普遍開花的基礎上，具有特色的涂料產業群已經凸現，涂料科技開發能力進一步提高。
第三，市場消費觀念發生變化，已經開始向品牌化、高檔化、簡易化的理性方向邁進。首先，消費者更看重產品的人文化和個性化的價值。消費層次在整體提升，品牌和個性化特征更顯重要，體現消費者價值的裝飾性被提到前所未有的高度。其次，高品質產品和一步到位的配置服務受到青睞，消費觀念更看重結果，體驗試營銷手段正悄然進入涂料市場。全面解決方案，引起社會高度重視。
另外，涂料的終端消費從設計到效果，向經營的兩極延伸。產品內涵和市場內涵向邊緣化方向發展。紫荊花提出的漆藝坊，將產品與施工有機進行結合；鴻昌涂料推出的整體裝飾戰略理念——涂料消費自助餐，打破了傳統的單純提供產品的理念；上海涂料等公司在涂料展會上提供的是產品的最終裝飾效果，得到了市場的認可；亞士漆全面涂裝解決方案，將產品從設計、產品、功能、色彩、裝飾、服務合為一體，是一種集成的創新，并創造了不菲的業績。在涂料產品及市場日益邊緣化的今天，這些都無疑是一個亮點。
第四，政策引導和推動力加大，市場規范成為重要任務。在扶優扶強的政策導向上，國家加大政策引導的力度，行業在規范市場、企業行為中也加大了工作力度，在各部門的正面引導中，有中國名牌評價、免檢產品、馳名商標，還有科研方面的各項補貼、危險化學品安全認證、扶植建筑涂料發展的相關政策、行業技能培訓站等等。國家在涂料產業上還將出臺一系列導向性的措施和政策，包括環保、安全、資源節約、誠信建設、人員保障、知識產權保護等等，這必將為涂料行業的發展起到重要的推動作用，同時也要求企業承擔起更多的社會責任。
四、知變、思變、求變、善變是涂料行業發展的需要近幾年來，涂料行業無論是政策環境層面，市場競爭層面，還是企業主體層面，都發生了重大的變化。這些變化也向我們顯示了涂料行業的競爭形態發生了巨大的變化，已從傳統的有形競爭向無形競爭方向發展，戰略決策和隨機決策將愈顯重要。這些變化都向我們預示著某一種發展的機遇和諸多的啟示。我們只有把握了行業變化的總體脈絡又不放棄某些局部的信息，才能知變、識變、思變、求變、善變，在復雜多變的市場競爭中，抓住發展機遇，掌握市場主動，在差異化發展中，不斷為消費者提供新的價值，同時也發展自己，提高自己，壯大自己。
外部環境的變化是巨大的，特別是變化的突發性和不確定性，要求企業要善變。善變的前提是知變、思變、求變，要對變化進行了解、分析，及時地進行戰略調整，不斷地根據變化進行決策，而不僅僅是簡單的就事論事的模仿。要保持企業自我發展的自由度，掌握和保持發展的主動權，以正確的思想應對這些變化，做出必要的戰略性和策略性的調整。在市場競爭中，企業的主動權至關重要，而主動權的保持和取得，需要的就是了解變化、應對變化，這是一整套的決策過程，是企業所有資源重新整合的過程，也是從知變到善變的過程，是認識到實踐的過程。因此，以科學發展觀為指導，進行戰略性總結、戰略性調整、戰術策略的調整是極其重要的。
要做好這項工作，僅有良好的法人治理結構、一套有力的經營組織管理體系和一個良好的企業文化是不夠的，這一切還應該建立在一個完善的決策體系、嚴格的決策管理和先進的決策方法基礎之上。
從決策體系而言，決策首先是最高層領導的一項最為重要的工作，而更重要的是有一個完整的決策班子，能隨時了解變化、分析變化，隨時整合和調配企業的一切資源。同時，它也是全體員工的事，沒有第一線的情況和信息，你怎么了解市場的變化？你又如何來決策？因此，從信息的捕捉、歸納、整理、分析到資源的調配到決策的形成，最后到決策的執行，缺一不可。當然，一個企業的決策包含戰略決策和策略決策兩種性質決策任務，可能性、可行性、可用性三種決策內容，開放式和封閉式兩種決策方式，以及研究決策、進行決策和評價決策的全決策過程。戰略決策必須研究環境的發展變化，并了解環境發展變化的規律；戰略管理必須為企業發展服務，與企業的發展方向相一致，與企業的利益目標相一致。戰略管理要符合行業的發展方向和發展規律，要根據企業的實際量體定制。
在知識經濟發展的今天，企業核心能力本質上是企業知識資本的協同整合，管理的根本目的是為了提升競爭能力。因此，構成資產的不僅要包括資源或權力，還應包括能力。合理的運用這些資源是極其重要的。
現在有一種理論講資產是“一個主體控制的含有未來經濟利益的資源，權力和能力”。一切有形資源屬于資源，一切基本的無形資產屬于權力，整合一切資源和權力的資產都屬于能力。這種理論是可以借鑒的。突出一個字：就是變！不變不行！知變、思變、求變、善變是涂料行業發展的需要。變就是創新，變就是發展，這就是硬道理！只有這樣，我們才能在市場的整合期，企業的聚合期，行業的突變期的情況下，實現企業的戰略轉型，掌握市場的主動。
五、行業存在的突出問題我們應該看到，讓我國現有的涂料企業與強大的國際大集團相持，我們仍處于相對的劣勢，還存在著不少難以克服的問題需要解決。
首先，我國涂料企業缺乏立足全球化、集團化的戰略思考，目光總是盯在國內的市場，注重眼前的利益。中國企業少有集團化的理論和文化去支撐企業的壯大發展。現在我國涂料行業整體狀況與國際比較仍是小而散，企業的個體競爭力都很弱。二是受知識產權保護不力和技術研究力量分散的影響，技術投入相對較少，核心技術嚴重不足。特別是對前沿技術的研究、基礎材料的研究、重大科技項目的研究、應用技術的研究缺乏社會研發體系和資本的支撐，行業整體創新能力十分薄弱，技術發展缺乏質的突破。所以，產品的同質化是不可避免的。三是決策、信息、知識產權、標準等戰略層面的競爭意識嚴重滯后，跟著別人屁股后面轉的現象比較嚴重，在國際競爭中，國內企業往往處于被動局面。四是風險意識缺失。在投資中，少有風險評估，盲目投資，跟風現象嚴重；在生產經營中，既沒有規避風險的意識，又沒有建立危機處理機制，出現問題就頭痛醫頭，腳痛醫腳；在市場競爭中，對時有發生的侵權問題、國際貿易中的摩擦問題，不能運用法律等手段進行自我保護。五是因誠信缺失，市場監管力度不夠，市場不規范，使企業競爭成本加大。虛假廣告、惡意炒作、假冒偽劣、商標侵權、缺斤短兩現象十分普遍。還有資源利用率低、環境保護意識不強、能源消耗大、進入門檻低、盈利能力不足等問題，都是行業亟待解決的重大問題。六是市場反應遲緩，在多變的市場中，不注重信息收集與整理，不觀察和分析市場的變化，不了解國家政策和國際規則，也就是不知變，也不求變，更不善變。
2006年是中國“十一五”規劃開局的第一年，涂料工業的快速發展和變化，應該給我們又一些深層次的思考。我們的涂料業雖然發展很快，但還只是處于一個發育的成熟期；我國涂料市場的潛力很大，但市場還不太成熟；我國雖然是世界的涂料大國，但不是世界涂料強國；我國涂料工業雖然產量迅速遞增，但盈利能力卻很低；我國涂料行業產業集中度雖然在不斷提高，但企業規模偏小的狀況并沒有根本性的轉變；我國涂料企業競爭能力在一天天提高，但企業的抗風險能力還很弱，尤其是在進入經濟全球化的過程中，還準備不足，經驗不足，實力不足。我們要特別重視在涂料行業競爭形態質的變化之時，充分地把握未來發展變化的趨勢，加強自身修煉，提高企業的綜合實力，以良好的姿態迎接中國涂料戰略轉變期的到來。
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