在陶氏大中華區(qū)總裁石博韜的眼中，中國充滿機會。在2010年，陶氏化學在華實現(xiàn)了37億美元的銷售額。“多年以來，美國都是最大的化工行業(yè)市場，但現(xiàn)在中國已經(jīng)遠超美國。表格的單位是萬億美元，中國實現(xiàn)了9600億美元，而美國是6700億美元。講到未來市場，我們是在全球第二大經(jīng)濟體以及第一大化工市場運營，我們認為這里有非常多的機會。”一個巧合是，陶氏化學的員工人數(shù)占全球總數(shù)的7%，銷售收入同樣占比7%。
石博韜所言的“機會”不是停留在口頭上。他指出，陶氏化學的在華業(yè)務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)了99%的特殊化學品、功能性化學品和1%的基礎(chǔ)化學品。這種業(yè)務(wù)組合代表了陶氏全球未來要實現(xiàn)的業(yè)務(wù)組合。“未來，我們相信可以實現(xiàn)超過60億美元的增長。”
這種增長包含以下幾個因素，首先是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的內(nèi)生性增長，來自對本地業(yè)務(wù)的持續(xù)投入。同時，也來自于對新產(chǎn)品的持續(xù)投入。新產(chǎn)品投入又包括，能源儲存設(shè)備、光伏發(fā)電以及有效節(jié)能等方面。
而在區(qū)域上，陶氏化學也希望可以更多的在中國的中西部地區(qū)投入力量。有記者問到，目前有兩種發(fā)展模式，一種是把沿海生產(chǎn)基地的產(chǎn)品運送到西部地區(qū)，另一種則是像巴斯夫公司一樣在西部投MDI項目。石博韜暗示他會青睞后一種方式，并且希望“當?shù)卣枰掷m(xù)關(guān)注怎樣完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括修建公路以及修建商用鐵路等方面。只有在這些方面有所提高，才能幫助像陶氏這樣的公司更加有效、更具成本優(yōu)勢地進行產(chǎn)品運輸。”
此外，陶氏化學也力圖在能源環(huán)保領(lǐng)域加強創(chuàng)新和合作，引人注意的是，陶氏化學與中國家電企業(yè)海爾展開了項目合作，建立聯(lián)合實驗室，共同研發(fā)節(jié)水80%的洗衣機。當被問及這一合作模式是否會被推廣時，石博韜表示：“要建立一個類似于海爾這樣的深層次的非常真誠的合作關(guān)系并不是非常容易的事情。我們跟海爾在擁有很多的合作經(jīng)驗以后才建立起這樣的合作關(guān)系，互相共享信息和技術(shù)。這類合作對于客戶的需求，有時候也是受到限制的。因為并不是有那么多的客戶愿意像海爾一樣這樣開誠布公地與供應(yīng)商分享自己的技術(shù)機密。因為他們覺得如果供應(yīng)商了解太多的技術(shù)實力，對他們來講是一種威脅。這樣的合作關(guān)系是非常罕有和少見的。”
